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根據(jù)研究院和分公司百日安全活動文件精神要求，物資中心組織全員觀看了典型事故案例警示片及《一絲一毫 不能放松》集團安全事故警示片，深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，圍繞百日安全活動主題“提意識、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”開展了一系列專項活動：
嚴(yán)把采購物資HSE準(zhǔn)入關(guān)
物資中心采購主管在試驗、生產(chǎn)車間備品備件、項目原輔料、保運中心備品備件、安全環(huán)保部勞保防護用品的采購方面，嚴(yán)格按照需要單位要求和國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按照研究院供應(yīng)商名錄中篩選，嚴(yán)格審查供應(yīng)商資質(zhì)，通過開展競爭性談判，確保符合HSE管理要求。
嚴(yán)把到貨驗收關(guān)
公司各部門、車間、中心到貨的物資，按照分公司到貨物資驗收流程組織相關(guān)專業(yè)和申請采購部門對到貨物資進行安全、質(zhì)量驗收，對不符合要求的物資聯(lián)系供貨商進行退貨或更換。
做好庫房存放管理
百日活動期間，做好原輔料、產(chǎn)成品、油品庫、勞保庫房及備品備件庫的日常巡檢，全年開展專項檢查12次，排查問題4項，整改完成4項，整改完成率100%，在重點時段發(fā)現(xiàn)的庫房漏雨、產(chǎn)品碼垛不規(guī)范存在傾倒風(fēng)險等問題積極聯(lián)系相關(guān)部門進行整改，做到庫房隱患閉環(huán)管理。
嚴(yán)把發(fā)貨環(huán)節(jié)HSE管理
嚴(yán)格審查物流公司發(fā)貨車輛的資質(zhì)，入廠前對司機及押運人員進行入廠裝貨期間安全注意事項及保密教育告知，全程跟蹤物流情況，發(fā)現(xiàn)HSE相關(guān)問題及時溝通協(xié)調(diào)處理，做好貨物出廠到客戶取貨環(huán)節(jié)的配合工作。
通過理論學(xué)習(xí)、案例分析等多種形式，讓我們對百日活動的重要性有了更加清晰的認識。其中，安全的基礎(chǔ)知識部分，讓我們重新認識了安全的基本概念、安全風(fēng)險的分類和評估方法；安全管理制度的學(xué)習(xí)，使我們了解了企業(yè)或組織在安全管理方面的職責(zé)和要求；應(yīng)急處理措施的學(xué)習(xí)，則讓我們知道了在遇到突發(fā)事件時應(yīng)該如何迅速、準(zhǔn)確地做出反應(yīng)。
通過本次集團安全事故警示片的學(xué)習(xí)，我們深刻認識到了安全的重要性，也認識到在安全方面的知識和意識還有待提高。我們將把所學(xué)的知識和技能應(yīng)用到實際工作中去，為保障自己和他人的安全貢獻自己的力量。