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為強(qiáng)化分公司班組建設(shè)管理，優(yōu)化班組隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)班組長的工作積極性，打造一支有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、懂技術(shù)、保安全的基層管理隊(duì)伍，8月29日，華州分公司組織開展了班組長技能考核工作，共17名班組長參與技能考核。
本次考核通過“模擬檢修作業(yè)票證辦理”和“裝置交叉互查互糾”兩種形式展開。
場景設(shè)置為綜合罐區(qū)精甲醇儲(chǔ)罐（物料已排空）內(nèi)部浮頂有一處支撐上部脫落需要維修，各班組長從檢維修作業(yè)前的工藝處理、作業(yè)前中后風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施以及涉及的特殊作業(yè)分析等方面進(jìn)行試卷考核。此外針對涉及的特殊作業(yè)各班長現(xiàn)場進(jìn)行票證辦理，通過“模擬檢修作業(yè)票證辦理”方式檢驗(yàn)“關(guān)鍵少數(shù)”的作業(yè)過程中安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和安全措施落實(shí)管理能力。
裝置交叉隱患排查面涉及631裝置、903裝置、石墨烯廠房、超炭廠房、銀粉廠房、公用工程、罐區(qū)及各類藥品、危險(xiǎn)廢物和原料、產(chǎn)品等庫房，17名班組長交叉穿梭在廠區(qū)各角落“瞪大眼睛”去“挑刺”。利用此“裝置交叉互查互糾”的方式進(jìn)一步檢驗(yàn)“關(guān)鍵少數(shù)”對安全生產(chǎn)現(xiàn)場隱患的辨識(shí)和排查能力。
本次考核通過公開、公平、公正的測評方式，進(jìn)一步激發(fā)班組活力，提高班組長作為“兵頭將尾”的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和較強(qiáng)的能力素質(zhì)，不斷增強(qiáng)隊(duì)組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，助力分公司安全高效發(fā)展。
下一步，分公司持續(xù)堅(jiān)持以提升班組長素質(zhì)能力為切入點(diǎn)，不斷夯實(shí)班組現(xiàn)場安全管理水平，進(jìn)一步提高班組長的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，努力打造一支能干事、會(huì)干事的高素質(zhì)班組長隊(duì)伍。
