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為適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進程，抓好梯隊延伸培養(yǎng)，全面提高班組長執(zhí)行力，打造一支專業(yè)質(zhì)素高、管理能力強的基層人才隊伍，近期，華州分公司啟動了為期兩個月的班組長技能提升班集中學(xué)習(xí)活動，共有25名班組長參加。

副總經(jīng)理吳彥君《班組長安全職責、班組安全建設(shè)》培訓(xùn)

安全環(huán)保部《風(fēng)險識別管控和隱患排查治理》培訓(xùn)

化工二車間《精細化學(xué)品裝置工藝生產(chǎn)、操作及異常處置》培訓(xùn)

安全環(huán)保部《排污口管理、固廢管理》培訓(xùn)

材料一車間《分子篩催化劑裝置、銀粉裝置和超級活性炭裝置工藝生產(chǎn)、操作及異常處置》培訓(xùn)

班組長提升班實施分為培訓(xùn)階段和考核階段。培訓(xùn)階段有16個課程，通過理論和實操指導(dǎo)完成安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會、安全生產(chǎn)帶班、安全生產(chǎn)履職和安全班組文化建設(shè)等方面的提升培訓(xùn)；利用筆試、現(xiàn)場模擬指揮及口頭述職等方式開展班組長綜合能力考核。

此輪集中培訓(xùn)也為班組長日常學(xué)習(xí)交流，搭建了友誼互助的良好平臺。參訓(xùn)班組長都非常珍惜此次機會，積極主動學(xué)，相互促進，取長補短，確保知識的吸收消化，切實把所學(xué)所思應(yīng)用到實踐工作中去，不斷創(chuàng)新和改進工作方式方法，力求在工作中取得新的突破。

班組長是企業(yè)管理體系的最基層管理者，是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的核心關(guān)鍵人員。下一步分公司按照《班組長綜合素質(zhì)能力提升考核方案》完成班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)考核，力爭打造一支基層管理崗位“生力軍”，鍛造具備良好專業(yè)技能和實戰(zhàn)技能并充滿競爭力的人才隊伍，為分公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實基礎(chǔ)。