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4月25日，技術研究院西安分公司領導班子及各部門負責人，各入駐項目負責人、項目生產管理人員就公司現狀、目標定位、經營管理思路等召開專題會議。會議由西安分公司總經理張雄偉主持。
會議基于研究院《二〇二〇年第二十四次院長辦公會會議紀要》精神，梳理了西安分公司現有人員情況和資產情況，深入剖析各項職能，明確了緊緊圍繞經濟性目標統(tǒng)籌開展相關業(yè)務的總基調。
會議細化分析了利潤目標、平臺運行費用，明確了各入駐項目與西安分公司相互配合，共同發(fā)展的合作共生理念。西安分公司要持續(xù)提升平臺運營能力，全方面節(jié)能降耗，合理利用平臺資源，有效控制運營費用，系統(tǒng)規(guī)劃，實現盤活資產、提升服務、規(guī)范運行的總體目標。
會議強調，西安分公司要主動作為，融合項目發(fā)展。針對項目提供系統(tǒng)服務和管理支撐，協(xié)助項目形成規(guī)范化生產管理模式，暢通一線生產人員發(fā)展通道，形成機器設備標準化的管理架構。下一階段將進一步細化組織機構，提升平臺運行效率，實現平臺運行流程化、支撐服務系統(tǒng)化、生產管理標準化、項目建設規(guī)范化、人才培養(yǎng)梯隊化。重點圍繞人才梯隊建設，全力培養(yǎng)質量質檢隊伍、設備管理隊伍和安全管理隊伍，建立健全內部培養(yǎng)和選拔機制，增強員工歸屬感和向心力。分公司將按照各項目實際情況，統(tǒng)籌分配和培養(yǎng)與分公司簽訂用工合同的勞務用工，實現項目降本增效。
會議構建了西安分公司與各項目開展良性溝通的合作基礎，進一步加強交流共享信息，為實現項目與項目，項目與分公司間相互支撐配合和合作共贏打下堅實基礎，確保項目建設工作有序推進。
張雄偉就下一步重點工作進行了專題安排部署。他指出，在研究院“十四五”規(guī)劃開局之年，西安分公司更要以平臺建設為基礎，強化協(xié)同發(fā)展，摸清每個項目的發(fā)展情況，掌握項目推進每個環(huán)節(jié)，支撐項目平穩(wěn)落地，認真做好落地項目服務工作，切實加強對落地項目的實時跟蹤。要緊扣項目建設，增強對項目的包容性和適應性，為集研究院科技創(chuàng)新提供重要助推力量。